财务数字时代 新城如何保持领先
2019年08月05日 17:56&nbs 497 p;来源:中新网真人网上赌钱

  中新网真人网上赌钱真钱赌博网址 资8月5日电  在数字化时代,行业领头企业利用科技元素和系统设计,实现着数字的相互连接,新城集团正在全面构建数字智慧体系以提升数据的管控,风险的监控及对未来的分析决策。财务中心作为天然的数据掌控者,携手信管中心一起正不断地有效利用数字驱动着业务发展,以及辅助决策集团未来的发展。

  引领行业的财务数字化转型,不仅是数据的收集和整理,还需要具备深层次的数据洞察能力。随着新城各类财务核心系统的上线升级,促使着集团财务数字分析的深度应用和财务运营模 b63 式的全面提能,一方面让财务业务处理得更加高效规范,另一方面又能全面转向管理决策支持,支撑公司的战略和经营。如利用资金司库体系来形成公司资金预测、资金排布和盈利分析等情况,利用财务共享体系来全面提升财务能效结构以服务全集团业务流程支持,利用全面运营动态分析平台做好更具前瞻合理的动态预算管控及风险防范,结合OCR、RPA、AI等技术创造更具智慧的价值亮点。

  新城集团的财务管理模式每一次转型变革,是具有全新的理念、开放的心态和创新的思维,财务数据处理不仅仅是总账、预算、应收、应付、资产、费用、成本、资金、税务、融资、报表等业务处理,更是涵盖了企业所有经营环节和业务流程,有效利用数字化运营进而丰富全业务版图和推进各业务发展,数字化一直贯穿其中。

  财务共享中心

  目前阶段:  二期

  费用报账、应付成本、纳税申报、银企付款等可标准化、集中化的业务统一至财务共享中心处理,更加效率和准确地处理各业务,同时支持外出差旅及专项业务等

  费用共享

  标准化、统一化处理营销费用、管理费用,并进行合规性审核、支付和相关账务处理,促进一线财务人员职能转型

  应付共享

  开发及营运成本等应付业务统一至财务共享中心进行合规性审核、集中支付和账务处理

  信用报账

  建立员工信用报账付款体系,根据员工信用评级提供差异化服务,加快到账速度,提升员工满意度

  差旅商旅

  差旅与商旅有效结合,减少员工差旅资金垫付,加强差旅标准管控

  申报共享

  结合税务申报系统的上线,实现各公司的集中纳税申报

  档案共享

  制定城市公司与共享中心的档案管理规范,明确档案管理要求;搭建档案调阅线上管理平台,系统化管理档案调阅

  费效分析

  分析预算与实际达成情况,自动分析费用波动情况,协助管理层开展费用管控

  合同管控

  加强各类合同付款控制,同合同模板集中至平合统一管理,同时优化合同付款支付风险

  智能助手

  提供发票验真助手服务,验证发票的真实性,从源头规避虚假发票、重复发票报销。设计在线智能服务方案,负责解答员工的常见报销问题

  2

  资金司库平台

  目前阶段:  三期

  建立内部银行、实现实体资金的高度集中,结合归集与分拨功能,通过虚拟资金池管理全面掌控公司的资金现状、提高资金使用效率

  资金计划

  通过资金整体计划编排,针对资金支付计划构建付款任务池,确保付款核定、分解和有序

  虚拟资金池

  实现集团对资金内部银行的管理要求,提供虚拟结算户、贷还款业务、计息占用、支付额度计算表等功能

  资金分拨

  实现与前端业务系统打通,形成统一的待付资金池,通过额度管理实现对集团旗下公司的支付管控及资金运行情况监控

  集中支付

  通过集团银企直联,完成在资金计划下的共享中心集中支付的运营模式,同时支持联动支付模式

  银企回单

  资金支付业务的回单电子化,与多家国有、商业银行实现接口打通,支持凭证打印直接打印对应回单功能

  资金监控

  制定一系列相关资金支付风险防范策略,全面提升资金支付安全级别

  3

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  财务数据中心

  目前阶段:  二期

  建立统一标准的集团级财务数据中心,同时优化账务规则及财务报表体系,打造多口径、强校验的智能化财务数字报表平台

  FDC中台

  建立以单体、集团账表合一的核算数据为主及有效整合业务数据的FDC财务数据中台

  调整助手

  通过对单体、合并层配置各类业务规则,实现一键式调整助手的开发应用

  合并报表

  实现内部往来、权益的自动对账,运用助手功能,快速出具合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表、合并所有者权益变动表

  报表附注

  具备快速生成单体、集团层面的报表附注的功能,符合集团上市披露要求

  手工报表

  实现手工报表的线上收集和汇总,同时实现集团对报表的多维、高效分析

  管理报表

  实现城市公司及集团提出有系统数据来源的可供管理、考核、决策要求的报表分析平台

  4

  全面运营动态分析平台

  目前阶段:  建设

  构建全周期运营多版本的预算体系,实时反映不同层级不同时段的营销、成本、付款、财务、融资、税务、三表及IRR、ROIC分析,实现全面运营动态监测

  预算排布

  具备高效、便捷的预算编制体系,与设 5b5 计、计划、营销、货值、成本、付款、税费等数据相融合

  全盘考核

  实现全盘及年度目标、动态量价、利润、现金流等指标的呈现输出和计算考核

  运营管控

  预实对比分析、多版本对比分析、全周期分析、组织全级次分析

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【编辑:钟欣】
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